Local Governance Lab · Dirección Aruca Gómez
Entrenamiento y coaching para portavoces, concejales, asesores, gabinetes y grupos municipales y parlamentarios. Para decidir con criterio, coordinar al equipo y explicar lo difícil antes de que te lo pregunten.
Confidencial · Online o presencial · Encargo claro desde el primer día
+25 años
de liderazgo organizacional y exposición pública
Portavoz
municipal y autonómica, con responsabilidades de gobierno local
Asamblea
de Madrid · diputada autonómica
Coach ejecutiva
con directivos de Bristol Myers Squibb y Takeda
¿Te suena?
Una decisión se atasca
Llevas semanas dándole vueltas, cada área tira hacia un lado y nadie quiere ser quien la firme.
El equipo pierde el paso
Reuniones que no concluyen, encargos que nadie sigue y discrepancias que acaban en prensa antes que en la mesa.
Hay que dar la cara
Un pleno, una comisión, una entrevista. Sabes qué pregunta va a llegar y aún no tienes la respuesta.
Escuchar sin que sirva
Procesos participativos que generan expectativas, pocas respuestas y más desconfianza que al principio.
Cada programa parte de una situación real y termina con herramientas para actuar.
Coherencia pública
Un cargo público comunica con lo que dice, con cómo aparece y con lo que defiende. Cuando esas tres cosas van cada una por su lado, la gente lo nota aunque no sepa explicarlo: algo no encaja.
Cuando se alinean, aparece tu mejor versión pública: reconocible, creíble y tuya.
01
Valores
Lo que te mueve y lo que no negocias. Es el punto de partida: si no lo tienes claro tú, no lo tendrá claro nadie.
02
Comunicación
Lo que dices y cómo lo dices: en el pleno, en la entrevista y en ese mensaje que escribes a las once de la noche.
03
Imagen
Lo que se ve antes de que hables: presencia, gesto y estilo. Con el método CLOCO, tu armario trabaja a favor de tu mensaje.
Cuando no se alinean
Cuando se alinean
Programas
Nuevo · Puerta de entrada
Simulamos tu próximo pleno, comisión, rueda de prensa o entrevista con las preguntas que más temes. Con grabación, revisión y una segunda vuelta.
Para portavoces y cargos con comparecencia próxima · Sesión intensiva de 3 h · Formato exprés en 72 h
→ Sales con tu tarjeta de respuesta y la versión ensayada.
Precio cerrado
Individual
Un espacio de contraste para la decisión pendiente, la delegación que no funciona o la conversación que se está evitando.
Para alcaldías, concejales y portavoces · 6 sesiones de 75 min en 3 meses
→ Ficha de decisión, mapa de alternativas y plan personal de actuación.
Presupuesto cerrado
Equipos
Tres prioridades compartidas, responsables claros y reglas para discrepar dentro antes que fuera.
Para equipos de gobierno, grupos municipales y parlamentarios · 8 semanas · hasta 10 personas
→ Acuerdo de funcionamiento, matriz de responsabilidades y tablero de compromisos.
Presupuesto cerrado
Comunicación
Una obra, un cambio de servicio, un presupuesto que duele. Preparamos la decisión para que se entienda y se discuta con información.
Para responsables públicos, gabinetes y comunicación · 4 a 6 semanas
→ Explicación ciudadana, preguntas frecuentes y simulación de comparecencia.
Presupuesto cerrado
Nuevo · Inicio de mandato
Para quien estrena acta, concejalía o puesto de asesor. El cargo no viene con manual: rol, agenda, relación con los técnicos, el gabinete y la primera intervención pública.
Para cargos y asesores recién incorporados · Grupo reducido o individual
→ Tu plan de 100 días y un sistema de trabajo desde la primera semana.
Lista de espera
Gabinetes
Agenda priorizada, reuniones preparadas y encargos que se cierran. El gabinete deja de apagar fuegos y empieza a anticiparlos.
Para jefaturas de gabinete y equipos de asesores · A medida
→ Registro de decisiones, responsables y plazos que funciona.
Presupuesto cerrado
También a medida
Conversaciones que desbloquean. Negociación y desacuerdos entre áreas o actores municipales.
Municipio preparado. Simulacro de crisis de comunicación y coordinación.
IA con criterio municipal. Usos acotados, con fuentes, verificación humana y límites claros.
Programa insignia · Participación y gobernanza
Un problema municipal. Escucha plural. Una respuesta que pueda seguirse.
Participar solo sirve si cambia algo. NEOÁGORA parte de un asunto concreto con margen real de decisión y termina con una devolución motivada: qué se ha tenido en cuenta, qué no y por qué.
Piloto de referencia de seis meses. La participación informa la decisión; las competencias siguen en los órganos legalmente responsables.
Proponer un piloto01 · Escuchar
Delimitar la pregunta e incorporar a quien está afectado, también a quien nunca participa.
02 · Comprender
Contrastar datos, competencias, recursos y alternativas con las áreas responsables.
03 · Deliberar y negociar
Conversaciones plurales con acuerdos, desacuerdos y condiciones por escrito.
04 · Elevar y responder
Conclusiones al órgano competente y devolución pública con seguimiento.
Método
Al empezar acordamos qué vamos a observar. Al terminar revisamos qué ha cambiado. Sobre tus casos reales, no sobre ejemplos de manual.
1
Acordar el reto
Quién, qué necesita y qué cambio sería observable.
2
Delimitar el encargo
Alcance, calendario, entregables y confidencialidad por escrito.
3
Trabajar lo real
Tus documentos, tus conversaciones, tus proyectos. Ensayo y contraste.
4
Aplicar y revisar
Medimos avances, corregimos y cerramos con próximos pasos.
Reglas del encargo
Confidencialidad
Acuerdo de confidencialidad y protección de datos antes de empezar, compatible con las obligaciones de transparencia.
Independencia
Se declaran conflictos de intereses. Nunca acompaño a la vez a partes enfrentadas en el mismo asunto.
Quién paga y para qué
Separamos el encargo institucional del de partido, grupo o persona. Finalidad, beneficiario y pagador, identificados.
Encargos públicos
Necesidad justificada, entregables definidos y el procedimiento que determine la entidad contratante.
Dirección
He gobernado un área, he hecho oposición, he legislado y he coordinado equipos en todo un territorio. Ahora entreno a quienes están ahí.
Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y coach ejecutiva desde 2012. Conozco desde dentro la presión del pleno, la prisa del gabinete y la distancia que a veces separa una buena decisión de una decisión bien explicada. NEOLOGOS nace para acortar esa distancia.
Gobierno y oposición
Sé qué se ve desde cada lado de la mesa.
Local, autonómico y organizativo
Ayuntamiento, Asamblea y estructura territorial.
Derecho y coaching
Rigor en el marco, cuidado en las personas.
Trayectoria
Formación
Licenciatura en Derecho · Universidad Autónoma de Madrid
Estudios de Ciencia Política y de la Administración · UAM
MBA · ThePowerMBA
Neurociencia del liderazgo de equipos de alto rendimiento · University of Colorado Boulder
IA generativa para directivos · IBM
Coaching por valores y neurocomunicación
Español nativo · Inglés C2
1999 – 2003
Concejala de Igualdad e Inclusión
Ayuntamiento de Tres Cantos
2003 – 2011
Cofundadora y portavoz de un grupo municipal
Ayuntamiento de Tres Cantos
2012 – hoy
Coach ejecutiva de liderazgo y equipos
Directivos, profesionales, portavoces y cargos públicos
2015 – 2019
Portavoz municipal en la oposición
Plenos, negociación entre grupos y medios
2017 – 2020
Responsable regional de comunicación
Estrategia, medios y preparación de portavoces
XI Legislatura
Diputada en la Asamblea de Madrid
Iniciativas legislativas, comisiones y respuesta institucional a la COVID-19
2020 – 2023
Responsable de acción institucional
Coordinación de más de 200 estructuras locales y regionales
2021 – 2023
Asesora de políticas públicas
Ayuntamiento de Madrid · coordinación entre áreas y entidades sociales
Preguntas frecuentes
NEOLOGOS no hace campaña ni argumentario de partido: trabaja liderazgo, equipo, decisión y comunicación pública. Mi trayectoria y mi actividad política se declaran antes de empezar, junto con cualquier conflicto de intereses.
Si contrata la administración, por el procedimiento que corresponda, con necesidad, alcance y entregables definidos. Si contrata un grupo o un partido, mediante un encargo directo por escrito, con la finalidad y quién paga identificados.
Los programas individuales, de equipo y de comunicación funcionan igual para gobierno y oposición. Lo que cambia es quién contrata y para qué, y eso se deja claro desde el principio.
Sí. Firmamos un acuerdo de confidencialidad y protección de datos antes de empezar, compatible con las obligaciones legales de publicidad y control.
Revisamos los límites de comunicación institucional que marca la normativa electoral y ajustamos el trabajo a ellos.
Garantizo método, entregables y revisión de avances acordados al inicio. No prometo consensos, aceptación pública ni resultados electorales: nadie honesto puede hacerlo.
Primer paso
Cuéntame la situación en tres líneas. En una conversación confidencial y sin coste valoramos qué intervención puede ayudarte a avanzar.